- Kort sagt, så skal vi skabe en positiv, opadgående spiral.
Sådan siger Group CEO Jais Valeur om, hvordan Danish Crown-koncernens nye strategi, Feeding the future, skal føre koncernen frem mod 2026. Strategien er i høj grad bygget op omkring en spiral-tankegang med seks primære punkter.
Punkt for punkt går vi spiralen igennem herunder. Den skal fuldendes for at strategien kan lykkes.
Forudsætningen for, at spiralen kan starte, er en høj afregningspris til koncernens andelsejere. Når det er sket, kan spiralen sættes i gang.
Punkt 1: Store investeringer i bæredygtighed, forsyningskæden og innovation fra jord til bord
Investeringer på cirka 4-5 milliarder blandt ejerne i teknologi og nye stalde og investeringer på 11-12 milliarder kroner i koncernen skal øge værdien af produkterne, nedbringe omkostningerne og fremtidssikre produktionen i mange år fremover. Cirka halvdelen af investeringerne i koncernen er i produktionsapparatet.
Punkt 2: Fastholde et bæredygtigt produktionsniveau for danske grise på det nuværende niveau på 10-13 millioner
Målet er ikke at øge antallet af grise, men i stedet fastholde det nuværende niveau og skabe vækst ved at skabe mere værdi i vores produkter. Det betyder, at det nuværende antal grise vil blive optimeret inden for den aktuelle kapacitet.
Punkt 3: Smart og effektiv forsyningskæde
Ved at fastholde den nuværende kapacitet har man mulighed for at forbedre hele forsyningskæden, så Danish Crown kan levere det, som kunderne efterspørger: Bæredygtige fødevarer af høj kvalitet.
Punkt 4: Bæredygtige fødevarer af høj kvalitet
Danish Crown skal være tæt på både kunder og forbruger og lytte til deres idéer, ønsker og behov. Koncernen skal brande sig som en leverandør af bæredygtige fødevarer af høj kvalitet inden for de væsentlige kategorier til detailhandlen, industrien og foodservice-kunder på strategiske markeder rundt om i verden.
Derudover skal virksomheden i højere grad positionere sig i voksende kategorier og salgskanaler – med fokus på ikke mindst bacon, toppings, kødkonserves, måltidsløsninger og plantebaserede produkter.
Punkt 5: Tilføre mere værdi til koncernens produkter
Da produkterne bliver differentieret med mere innovation og bæredygtighed fra jord til bord, vil forbrugerne være villige til at købe mere og/eller betale en højere pris. Værdien af produkterne som helhed vil også kunne øges, da koncernen vil forædle flere råmaterialer.
Når der er opnået en højere værdi for produkterne, kan man investere yderligere i innovation og bæredygtighed.
Punkt 6: Løbende investeringer
Med stærkere positioner på nøglemarkeder i nøglekategorier samt produkter af højere værdi, styrkes koncernens evne til at betale en høj afregningspris til andelsejerne. Dette øger muligheden for at foretage løbende investeringer i innovation, teknologi og bæredygtighed i landbrugene og inden for selskabet.
Det leder tilbage til punkt 1, og dermed har Danish Crown med Feeding the future-strategien en stærk spiral til at sikre fremtiden.