Scan-Hides brand SPOOR gør det muligt for forbrugeren at spore f.eks. deres lædersko helt tilbage til den enkelte ko, der har leveret huden til læderet. Man kan altså se, hvor og hvordan koen er vokset op, ligesom man på sigt ved hjælp af LCA-beregninger præcist vil kunne se, hvad skoen har af klimaaftryk og kemikalieforbrug.
Teknologien bag SPOOR-brandet har eksisteret siden starten af 2021, men de seneste ugers tid er brandet for alvor slået igennem i mediebilledet. Senest har man deltaget i TV-indslag på TV Midtvest, ligesom der er blevet skrevet en stor artikel om brandet i Børsen.
Ifølge direktøren i Scan-Hide, Michael Søndergaard, er det ikke overraskende, at opmærksomheden i medierne kommer lige netop nu.
- Vi mærker også en øget efterspørgsel og interesse fra markedet, fordi forbrugerne i stigende grad vil have et større kendskab til deres produkts aftryk og rejse her i verden. Det kan vi give dem med SPOOR. Vi tapper altså ind i hele klima- og bæredygtighedsagendagen med det her produkt, og det er et punkt, hvor vi kan differentiere os fra konkurrenterne og øge værdien på vores huder, siger Michael Søndergaard.
Partnerskaber er fremtiden
Ved lanceringen af SPOOR havde man allerede indgået et samarbejde med designersko-mærket Roccamore, og i midten af september kunne man så løfte sløret for et nyt stort samarbejde med den klassiske møbelproducent Fredericia Furniture, som står bag produktionen af møbler designet af danske designere som Børge Mogensen og Wegner.
Partnerskaber som disse er da heller ikke de sidste af sin slags, fortæller Michael Søndergaard.
- SPOOR kommer til at lave flere og flere partnerskaber, fordi det er vejen frem. Vi er på vej til at blive en livsstils- og modevirksomhed, og i det felt er det allerbedst at være helt tæt på kunden for hele tiden at have føling med, hvad de vil have ud af dit produkt. Med det seneste partnerskab ser vi, at den del af forretningen vokser stille og roligt, og i fremtiden skal det være med til at løfte bunden på vores produkter, så vi øger vores samlede konkurrenceevne.