Kommer vækstpakken ikke for sent?
Nej, det mener jeg ikke. I efteråret lancerede vi en ny strategiplan, der skal øge indtjeningen i virksomheden og dermed gøre det bedre at være slagtegriseproducent i Danmark. Sådan en plan virker ikke fuldt ud fra dag 1. Men det ligger i planen at støtte den danske slagtegriseproduktion. Vækstpakken skal være med til at give produktionen et yderligere løft.

Smågrisene sendes ud af landet, fordi landmanden kan få en højere pris. Hvis der mangler grise, kan I så ikke bare betale en bedre pris?
Aktuelt er det frustrerende at se så mange lastbiler med gode danske smågrise krydse den tyske grænse. Men vores notering sættes efter, hvad vi kan få for vores varer. Og med en meget stor eksportandel og et lille hjemmemarked kniber det typisk for os at følge med, når noteringerne går op, og især når de går meget op over en længere periode, som det er sket over det seneste ¾ år. Til gengæld kommer vi stærkt igen, når priserne flader ud eller falder. Man kan godt sige, at vores model er udjævnende. Men jeg skal understrege, at vi glædes meget over stigende priser. Det er godt for vores ejere og leverandører og godt for hele Danmark.

Hvorfor skal nytilkomne honoreres med et års introduktionstillæg, mens de ”gamle” ikke får noget for vores trofasthed.
Vækstpakken skal skaber merværdi for alle. Og hvis introduktionstillægget kan hjælpe til at øge tilførslerne med fx 500.000 grise om året, vil det give en gevinst/ekstra indtægt på 3-4 øre pr. kg til alle. Hvis Danish Crown kan reducere sine omkostninger eller forhindre, at de stiger, er det til gavn for alle, både nuværende og nye andelshavere.

Hvorfor skal fællesskabet betale leverandører, der forlod selskabet for få år siden, et introduktionstillæg?
Vi er i en situation, hvor vi ikke kan tillade os den luksus at skelne mellem nye og tidligere andelshavere og gå meget nidkært op i fuld retfærdighed. Vi har brug for flere grise, og derfor byder vi alle velkommen. Det er naturligvis helt afgørende, at der er noget til alle. Ligeledes lægger vi vægt på, at vores prismodeller er kendte, dvs. at der ikke kan laves aftaler ud over vores prismodeller.

Hvordan vil I sikre, at nye leverandører ikke forlader Danish Crown igen, når de får et godt tilbud fra et andet slagteri?
Nye leverandører kommer til os, fordi de tror på vores strategi, og fordi de tror, at det også på langt sigt er væsentligt at have Danish Crown som en stærk virksomhed som afsætningskanal for deres slagtesvin.  Skulle man som andelshaver på et tidspunkt ønske at prøve noget andet og melde sig ud af Danish Crown, vil opnåede introduktions- og væksttillæg ophøre øjeblikkeligt.

Hvorfor skal nye andelshavere præmieres for at blive medejere af værdierne i Danish Crown. Ville det ikke være mere fair, om de skulle betale for at komme med?
Det er helt rigtigt, at man som medejer af Danish Crown har sin del af en stor og værdifuld virksomhed.  Derfor kunne det umiddelbart virke fristende at sætte ”et hegn” om vores selskab. I den nuværende situation med faldende slagtninger vil det dog ikke være fornuftigt, for øgede tilførsler er med til at sikre vores fælles værdier.

I har solgt Plumrose og tjent rigtig mange penge på det. Hvorfor kommer det ikke andelshaverne til gode?
Normalt er det sådan, at når vi sælger en forretningsenhed eller et datterselskab fra, sælger vi samtidig noget indtjening fra. Den indtjening kommer naturligvis til at mangle i efterbetalingen, når vi gør året op. Derfor skal indtjening fra salg bruges til at købe andre og merindtjenende virksomheder eller aktiviteter til, så vi sikrer, at vi i fremtiden står endnu stærkere. I tilfældet Plumrose er der tale om så stor en gevinst, at det vil give mening, at noget af det kommer direkte ud til vores trofaste andelshavere sammen med efterbetalingen ved årets afslutning.