Randers, d. 27. september 2012
Kurset er sat, og den bliver Danish Crown ved med at styre efter. Forbedringer af effektiviteten er og bliver ved med at være et nøgleord for indsatsen, for det handler om hele tiden at sikre virksomhedens konkurrenceevne. Til gavn for landmændenes indtjening og for at bevare danske arbejdspladser.
På tærsklen til, at det er et år siden, DC Compass blev sat i søen, lyder meldingen fra styrmanden, at anstrengelserne har givet resultat. Planen har ført til en højere effektivitet, som i kroner og øre svarer til godt og vel 66 millioner.
Styrmanden er direktør for Teknik og Produktion, Søren F. Eriksen, som gør status med tilfredshed.
Kamp om at være bedst
- Vi har realiseret mange af de mål, vi har sat i DC Compass. Først og fremmest har vi fået en bedre systematik i at forbedre akkorderne, og dernæst er vi godt på vej til at udbrede best practice til alle fabrikker i Svinekødsdivisionen, så alle bruger den bedste metode til en given opgave, for eksempel en bestemt skæring. Endelig har vi fået kernen i udpegningen og indførelsen af forbedringerne på fabrikkerne - vores tidsstudieafdeling - til at fungere rigtig godt, siger Søren F. Eriksen.
Han understreger, at DC Compass er en fortløbende proces, eftersom Danish Crown fortsat vil skulle effektivisere, for at vi som en international virksomhed kan bevare vores konkurrencekraft på den globale markedsplads, hvor der skal kæmpes om kunderne hver eneste dag.
- Vi skal være knivskarpe og bedre i morgen, end vi var i dag, bemærker Søren F. Eriksen.
Vi har momentum
Det at strømline produktionsgangene på vidt forskellige fabrikker over hele landet er ikke en nem opgave, og en dynamisk virksomhed som Danish Crown vil altid opleve ændringer og nye krav for eksempel fra kunder, der påvirker produktionen. Siden DC Compass blev lanceret, er der blandt andet kommet nye Japan-skæringer til, som i første omgang koster på akkorden.
Den reduktion i lønomkostningerne pr. kg slagtet kød, som DC Compass var beregnet til at skulle resultere i, er derfor ikke nået helt. Men Søren F. Eriksen er fortrøstningsfuld.
- Vi har et godt momentum, og det skal vi fastholde. Fabrikkerne har taget DC Compass til sig og arbejder seriøst med at føre forbedringerne ud i livet, så vi skal nok nå vores mål. Jeg er klar over, at mange kan føle, at de hele tiden bliver udsat for nye justeringer og ændringer, men vi kan se, at det hjælper, så indsatsen lønner sig, siger han.
Han bebuder, at skruen bliver holdt i vandet også i år 2 af DC Compass. Arbejdet vil fortsætte med at udbrede best practice til endnu flere områder end tidsstudieområdet, ligesom indsatsen med mere videndeling på tværs vil blive styrket, og der vil blive fulgt op på, at effektiviseringerne slår igennem over hele linjen.