Tulip Ltd skuffer igen. Hvornår er det på tide at lade nok være nok og sælge selskabet?
Vi beholder Tulip Ltd, fordi vi tror på, at en hestekur med markante nedskæring blandt funktionærerne, en stram styring af produktionen og et styrket salg kan få virksomheden tilbage i sorte tal. Dertil kommer, at det engelske marked traditionelt er et højprismarked for vores grisekød, som historisk og også fremadrettet skal bidrage til de danske landmænds indtjening.
Flere andelsselskaber har valgt at udbetale hele overskuddet til deres ejere. Hvorfor gør Danish Crown ikke det samme?
Vi har siden sommeren bevidst valgt at holde en højere løbende notering på mellem 10-15 øre mere, end markedet har hjembragt. Det har vi gjort som en konsekvens af sommerens tørke og for at imødekomme behovet for løbende likviditet blandt ejerne. Det koster på bundlinjen, og derfor kommer vi ud med en restbetaling, der ligger under det, vi har leveret de tidligere år. Restbetalingen er sat så højt som mulig under hensyntagen til selskabets videre drift. Den indstillede restbetaling for 2017/18 efterlader 28 millioner kroner til konsolidering fra den frie drift. Det er en meget lav, men forsvarlig konsolidering i en ekstraordinær situation, som vi har oplevet i indeværende år.
I udskyder strategimålet med to år. Hvad får jer til at tro, at det vil lykkes til den tid?
Vi satte et ambitiøst mål i 2016 ud fra en skarp strategiplan med 21 delmål, der skal tage os helt frem til målet. Tulip Ltd er det, der gør, at vi går baglæns. Vi har sat Tulip Ltd på en skrap hestekur med nedskæringer, spare-programmer og en fokuseret salgsindsats. Vi har sat det hold, vi mener, der kan levere de ønskede resultater. Når vi får England tilbage i sorte tal, begynder vi for alvor at gå fremad i forhold til strategimålet igen, for stort set resten af forretningen leverer, som den skal.
Betyder det skuffende resultat sparerunder i Danish Crown?
Ja. Vi har indført et midlertidigt ansættelsesstop for funktionærer i hele koncernen foreløbigt indtil 1. april 2019. Alle rekrutteringer, der ikke allerede er annonceret, annulleres. Derudover sætter vi en midlertidig stopper for brug af eksterne konsulenter. Allerede underskrevne kontrakter og igangsatte projekter fortsætter, indtil den aftalte opgave er løst. Fra i dag aftales ingen nye kontrakter med eksterne konsulenter, og undtagelser kræver en godkendelse fra direktionen.
Bliver 2019 bedre?
Der er tegn på, at efterspørgslen er stigende, og samtidig er der forventning om en faldende produktion i blandt andet Tyskland. Holder det stik, skal noteringen begynde at stige. Vi ser også, at vores strategiplan virker, og at vores satsninger leverer til bundlinjen og dermed til ejerne. Vi har styrket vores salg til Japan, og med Alibaba-aftalen får eksporten til Kina et nyt ben. Dertil kommer, at vi vil få fuld effekt af indtjeningen i de selskaber, vi har købt. Der er dog mange ubekendte, og med handelskrige og politisk ustabilitet er det utrolig svært at lave stærke prognoser, men jeg er optimist.