John Deere Road ligger som en af de sidste afstikkere fra Søndervig Landevej, inden du ender på Vesterhavets strand med udsigt over vandet. For enden af grusvejen ligger Mogensgaard, hvor Asger Krogsgaard som tredje generation sender grise af sted til slagtning. Udover at være landmand og andelsejer er Asger Krogsgaard næstformand i Danish Crown AmbAs bestyrelse og dermed det naturlige sted at starte, når indsigt i de kommende udgaver sætter fokus på de andelsejere, der udover formanden udgør den landmands-valgte bestyrelse i Danish Crown.
Når han skal sætte ord på bestyrelsens opgave i Danish Crown, så handler det om at varetage ejernes interesser.
- AmbA-bestyrelsen er den væsentlige bestyrelse over mod mit landbrug og den langsigtethed, der skal til her. Det er her, jeg er ejernes repræsentant og varetager mine kollegers interesser i den investering, vi nu har i fællesskab i Danish Crown.
- Vi har også et ansvar i at levere en konkurrencedygtig notering, fordi som det er blevet nu, så er det Danish Crown, der alene sætter noteringen, og derfor afgør virksomheden også, om dansk griseproduktion er en succes eller ej. Derfor sidder det også i maven på en, når man tager en beslutning, at den er fundamentalt afgørende for rigtig mange landmænd og familier. Derfor er det også helt vildt afgørende, at vi har et sundt Danish Crown, og det tænker jeg meget over i vores arbejde i AmbA, siger han.
Tæt på afsætningen
Asger Krogsgaard blev valgt til bestyrelsen i Danish Crown i 2003 og er dermed det næstlængst siddende bestyrelsesmedlem efter formand Erik Bredholt. Selvom det er 19 år siden, han blev valgt ind i bestyrelsen, så er motivationen stadig den samme.
- Jeg ville gerne i bestyrelsen, så jeg kunne komme tættere på min afsætningsvirksomhed, og det er stadig motivationen i dag. Og kan jeg gøre en indsats for den, så vi måske kan flytte nogle øre på noteringen, så er det med til at sikre både min og mine kollegers bundlinje derhjemme.
Mange af de forretningsmæssige beslutninger ligger i Danish Crowns A/S-bestyrelse, som Asger Krogsgaard er medlem af i kraft af sit næstformandsskab i AmbA-bestyrelsen. Her sidder udover andelsejere også medarbejdere og eksternt valgte bestyrelsesmedlemmer fra det danske og udenlandske erhvervsliv.
- Hvor AmbA tager sig af de landmandsvendte beslutninger, er det forretningen, der fylder i A/S. Her er Klimavejen et godt eksempel på noget, som har fokus i forretningen, men også påvirker ejerne, og hvor vi skal have hele værdi-kæden med. Der skal der være et stærkt samspil mellem AmbA- og A/S-bestyrelsen, siger Asger Krogsgaard.
Et branchemenneske
Asger Krogsgaard tager imod i gårdens administrationsbygning, hvor meget af hans hverdag på gården foregår. Det er ikke, fordi han bedre kan lide kontorstolene end stalden, men efter 19 år i Danish Crowns bestyrelse, er det blevet til tilpas mange tillidshverv, at tiden med andet bliver knap.
Asger Krogsgaard er udover sine tillidsposter i Danish Crown også næstformand i Landbrug & Fødevarer, formand for virksomhedsbestyrelsen, formand for Danske Svineslagterier, formand for Svineafgiftsfonden, og formand for Det Danske Handelskammer (ICC).
- Som formand for Danske Svineslagterier og takket være mine tillidshverv i L&F har jeg været rundt i verden for at lave handelsfremstød for Danmark med både politikere og kongehus. Det er ting, som vi kan have svært ved at håndtere fra Danish Crown, men som vi kan håndtere fra branchen. Det er alt fra branchesamarbejder med engelske og svenske kolleger til frihandelsaftalen med Japan, hvor jeg sad som repræsentant for EU. De berøringsflader giver nogle muligheder for at byde ind i bestyrelsen. Derfor bliver det også en styrke, at vi er nogen, der sidder med på tværs.
- Det er også noget, som jeg ville ønske, at alle mine kolleger kunne opleve. At møde de mange mennesker, som arbejder for dansk landbrug, og se alle de containere, der stryger af sted. Det bliver man sgu stolt af.
Fremtiden
Når Asger Krogsgaard kigger frem i tiden, er der flere ting, der fylder. Både i Danish Crown og på Mogensgaard. Begge steder er der dog ikke tvivl om, at fremtiden er mere fokuseret på bæredygtighed, og den rejse glæder han sig til.
- Vi er hele tiden i gang med at arbejde med bæredygtighed, men det væsentligste er, at vi er blevet bevidste om det. Før i tiden var det kun over til kommunen, fordi det var et krav til miljøtilladelser, men nu er jeg bevidst om, at hver gang jeg laver en ændring, så ændrer det mit aftryk. Vi er ved at renovere en stald med ny ventilation, og det skal være med de rigtige motorer med minimalt strømforbrug.
Derfor er han også i gang med at engagere sig i endnu et andelsselskab – denne gang med knap 40 landmænd fra lokalområdet, som i fællesskab bygger et biogasanlæg. Samtidig er han også ved at få fjerde generation på plads på gården, hvor de to sønner Mogens og Jesper allerede er ved at lægge planer for generationsskiftet.
For Danish Crowns vedkommende forventer han, at det bæredygtige fokus kan sikre mere værdi for den danske gris.
- Vi er en af dem med allerstørst omkostninger pr. produceret kilo, og derfor skal vi sælge bedst hos de kunder med størst betalingsevne. Det er afgørende for, at mit landbrug også har en fremtid, og at mine aktiver har en værdi. Det kræver, at vi er den fremmeste virksomhed sammenlignet med JBS, Smithfield og alle andre, og derfor skal vi arbejde med klima og bæredygtighed, så vi kan fortsætte med at få en merbetaling for vores grise, siger han.