Det er gode nyheder for andelsejerne i Danish Crown Beef, at 75 pct. af den fremtidige konsolidering af Danish Crown kommer til at foregå på andelsejernes personlige konto.
Det mener kalveproducent Kristian Sørensen, som til daglig driver virksomheden Tranbjerg Østergaard ved Årre.
Ændringen i konsolideringen betyder, at ejersatserne hæves og andelsejere i Danish Crown Beef fremover vil få indbetalt 39 øre, inklusive forrentning, på deres personlige ejerkonti mod tidligere 22 øre – et beløb, som derved skal lægges til den i forvejen rekordhøje afregningspris.
Fra Tranbjerg Østergaard udgår der årligt op mod 4000 kalve til konceptet Dansk Kalv, hvilket i sidste Danish Crown-regnskabsår, som sluttede ultimo september, beløb sig til 764.000 indleverede kilo.
I runde tal betyder stigningen, at Kristian Sørensen årligt vil få indbetalt ca. 300.000 kr. på sin personlige ejerkonto. Det er godt 130.000 kr. mere end ved den foregående ejersats. I alt hæves de samlede ejersatser inklusive restbetalingen med 15 pct. fra 147 til 169 øre/kg.
- Jeg ser det som en pensionsopsparing og en investering i selskabet. De penge, som konsolideres ned på min ejerkonto, er i sidste ende med til at udvikle Danish Crown og sikre, at jeg har en velfungerende infrastruktur til at afsætte mine dyr, siger han og uddyber:
- Der investeres i slagterierne, så vi som andelsejere er så godt som sikre på ikke at få skubbet leveringen, mens vi er garanteret udbetaling af vores tilgodehavender – og det skaber en stærk andelsvirksomhed, som kan drive afregningen op til gavn for alle kvægproducenter herhjemme – og så er det jo penge, som vores kolleger i det private må undvære. Til syvende og sidst er det også at regne for min pensionsopsparing, som udbetales, når jeg ikke længere skal være kalveproducent og udtræder. Andelsejerne skal se det som enhver anden investering. Der trækker du jo heller ikke pengene ud i tide og utide, siger Kristian Sørensen.
Afhængig af afhentningen
At Kristian Sørensen som andelsejer kan vide sig sikker på, at slagtedyr afhentes som aftalt er ifølge kalveproducenten nødvendigt for at få en produktion som hans til at fungere – for både forretningen og medarbejdernes skyld.
- Hvis en afhentning af 140 dyr pludselig blev skubbet en dag, ville det give nogle problemer. Vi har helt faste rutiner med 14 dages skift hver anden onsdag, hvorefter vi muger ud og vasker torsdag og fredag, før der sættes nye kalve ind. Rykkes afhentningen pludselig, betyder det en forrykket arbejdsbyrde og øget pres på tidspunkter, hvor vi har andre ting planlagt – det vil være meget frustrerende, siger han.
- Samtidig har mine medarbejdere også privatliv, der skal gå op. Jeg kan ikke igen og igen sige, at nu skal vi arbejde hele lørdagen, fordi der ikke afhentes som aftalt – det vil jeg heller ikke selv. Modsat tidligere vil mange landmænd i dag også gerne have et liv ved siden af i stedet for at knokle 7 dage om ugen.
En sparringspartner
Udover de årligt 4000 (2800 i stalden på et givent tidspunkt) indleverede kalve til Dansk Kalv-konceptet planlægger Kristian Sørensen også at kaste sit lod i puljen hos det kommende koncept Premium Kvier. Her er ambitionen at huse 700 dyr, hvoraf der årligt skal afgå 450 mod slagteriet. De flere dyr vil i sidste ende betyde, at produktionen går fra 800 tons kød årligt til op mod 1000 tons.
- Premium Kvierne skal efter planen gå i to staldbygninger på andre gårde, som jeg i forvejen ejer. Hvis målsætningen holder, og vi arbejder med en kilopris på 25 kr., vil det betyde 5 mio. kr. i meromsætning årligt på bygninger, vi allerede ejer. Men selv hvis man ikke har tomme stalde, er det relativt nemt at komme i gang med konceptet, for der findes mange fine, tomme stalde derude, som enten kan lejes eller købes for fornuftige penge, siger han.
Konceptet er dog ekstra interessant for Kristian Sørensen, da det i hans optik samtidig betyder et tættere samspil med Danish Crown i blandt andet avlsarbejdet.
- Premium Kvier et er et eksempel på, at vi kan bruge Danish Crown som sparringspartner – og ikke bare slagteri. Vi skal generelt have kortere vej i dialogen fra slagteriledelse til producent. Når vi for alvor kommer i gang med krydsningsarbejdet omkring kalve og kvier – blandt andet drevet af Future Beef Cross – bliver det også muligt at optimere på fodereffektiviteten og produktionsomkostningerne. Hos landmanden vil det ikke til hverdag gøre den store forskel i dagligdagen, men det kan være med til at optimere forretningen og skabe vækst hos den enkelte landmand – og derved også Danish Crown.
Fakta: Danish Crowns ejerkonti
Når Danish Crown konsoliderer selskabet for at sikre den fortsatte drift og udvikling, så kan bestyrelsen indstille til repræsentantskabet, at op til 75 procent af konsolideringen sker på andelsejernes individuelle ejerkonti. Indtil i år har det været maksimalt 50 procent af konsolideringen, der kunne ”sættes på navn”, men efter en vedtægtsændring er den andel nu løftet til 75 procent.
Pengene på andelsejernes ejerkonti er bundet i selskabet, indtil andelsejeren vælger at udtræde af selskabet, hvorefter pengene kan udbetales over en periode på 10 år, forudsat der det enkelte år samlet set er større indbetalinger til ejerkonti end udbetaling fra ejerkonti – og under forudsætning af repræsentantskabets godkendelse.
For regnskabsåret 2020/21 har bestyrelsen indstillet, at grise- og so-andelsejere får indsat 18 øre pr. leveret kilo på deres ejerkonti, mens kreaturandelsejerne får indsat 36 øre. pr. kilo. I alt vil der blive indsat 242 mio. kr. på andelsejernes ejerkonti.op til 75 procent af konsolideringen sker på andelsejernes individuelle ejerkonti. Indtil i år har det været maksimalt 50 procent af konsolideringen, der kunne ”sættes på navn”, men efter en vedtægtsændring er den andel nu løftet til 75 procent.