Randers, den 8. september
1. Besparelser og forbedringer i slagteridivisionerne
Planen, som omfatter både svine- og oksekødsdivisionen, indeholder bl.a. væsentlige reduktioner af direkte og indirekte omkostninger på slagterier og hovedkontor, forbedret logistik og indkøb samt øget udflagning af produktion.
Der er etableret et beredskab, så kapacitetsomkostninger hurtigt kan tilpasses eventuelle ændringer i råvaregrundlaget.
Inden for områder som for eksempel emballage, beklædning, tekniske reservedele, hjælpestoffer, vask, rengøring og logistik er der gennem øget effektivisering og bedre udnyttelse af ressourcer sparet et tocifret millionbeløb.
Siden lanceringen af DC Future har moderselskabet sagt farvel til 65 funktionærer. I datterselskabet Tulip Food Company er der i samme periode afskediget 30 funktionærer.
I forbindelse med sommerferiens afslutning er der taget skridt til at afskedige 350 medarbejdere rundt om på de danske afdelinger i svinekødsdivisionen i Danish Crown. Nogle af afskedigelserne er med fratrædelse i løbet af blot en uge.
Der er lukket to afdelinger i oksekødsdivisionen.
2. Forbedret indtjening i forædlingsselskaber og øvrige fællesvirksomheder
Handlingsplaner med fokus på omkostninger og konkurrencedygtighed iværksættes i alle selskaber og vil give et væsentligt løft i datterselskabernes samlede bidrag til DC’s indtjening.
I Danish Crowns datterselskaber er der iværksat en række tiltag for at forbedre den samlede konkurrenceevne i koncernen. Det har allerede nu givet resultater.
Der er realiseret effektivitets- og indtjeningsforbedringer, som ligger markant foran planen. En overordnet forbedret konkurrencekraft i datterselskaberne giver begrundet forventning om at ligge foran DC Future på årsbasis. Danish Crowns erfaring og kendskab til markedet viser dog, at konkurrencen vil tage en bid af denne forbedring, som dog stadig vil være foran planen.
3. Besparelser via fælles administration og funktionsdeling i Danmark
Besparelser og forenkling via oprettelse af fælles administrative funktioner og deling af en række specialistfunktioner på tværs af de danske selskaber i koncernen.
Både i moderselskabet og i datterselskaberne har man vendt alle sten og skåret ind til benet. På flere områder er der allerede nu indført fælles administration og deling af specialistfunktioner på tværs af koncernen. Alt i alt betyder det, at vi følger planen for besparelser på området.
4. Reduktion af investeringer og produktionskapacitet i Danmark
Investeringsbudgettet i koncernens danske virksomheder reduceres til et absolut minimum, og der vil blive lukket 1-2 danske fabriksanlæg yderligere i løbet af perioden.
Danish Crown har indført et generelt investeringsstop i Danmark. Kun ganske få og de allermest nødvendige investeringer vil blive gennemført. For at styrke konkurrenceevnen og udnytte produktionskapaciteten optimalt er fabriksanlægget i Sdr. Borup indstillet til lukning i december.
5. Etablering af svineslagterikapacitet i Tyskland
DC vil tilvejebringe adgang til svineslagtekapacitet i Tyskland – som udgangspunkt med fokus på lokal produktion og bench-mark.
Danish Crown er i færd med at analysere mulighederne for at etablere slagtekapacitet i Tyskland. Men af konkurrencehensyn er det ikke muligt at gå i detaljer, før der er indgået en endelig aftale.
6. Besparelser på DC’s udgifter til organisationerne på Axelborg
Besparelser via forenkling og effektivisering af DC’s servicering på organisationsområdet.
Der er blevet gennemført en ny struktur på Axelborg ved dannelsen af Landbrug & Fødevarer, hvor nye opgaver og en ny opgavefordeling har medført en markant reduktion i antallet af medarbejdere. Den samlede besparelse for Danish Crown beløber sig til ca. 30 mio. kr.
7. Nyt markedsorienteret afregningskoncept
DC tilbyder svineproducenterne et nyt afregningskoncept med udgangspunkt i markedet og med optimeringsmuligheder for både store og små leverandører. Formålet er at sikre et bredere råvaregrundlag for den fælles virksomhed til gavn for alle andelshavere.
Den 5. oktober indfører Danish Crown et nyt afregningskoncept, DC Afregning. Formålet er dels at styrke virksomhedens konkurrencedygtighed over for de store leverandører og dels at give større fleksibilitet og øget manøvremulighed ved køkkenbordet for den enkelte svineproducent uanset størrelse. Der er stor interesse for den nye afregningsmodel fra alle typer andelshavere, og flere nye leverandører har rettet henvendelse.
8. Nedbringelse af danske lønomkostninger
Det danske lønniveau udgør DC’s største enkelt-udfordring på omkostningssiden. Lønomkostningerne skal reduceres med 20 pct. hhv. ved at sætte nuværende overenskomst under lup og ved at tænke overenskomst på en ny måde sammen med medarbejderne.
Input fra samarbejdsudvalgene og en detaljeret gennemgang af arbejdsgange og nuværende aftaler har skabt en reduktion af lønomkostningerne på 4-5 pct. på nuværende tidspunkt. Der er ingen fravigelse fra det fastsatte mål i DC Future om at opnå en samlet lønomkostningsreduktion på 20 pct.
9. Fjernelse af politiske konkurrencehandicap
DC kræver fjernelse af urimelige politiske særbyrder, som truer selskabets råvareleverancer og internationale konkurrencedygtighed.
På et møde med Danish Crowns administrerende direktør Kjeld Johannesen og formanden for Danske Slagterier Asger Krogsgaard i maj i år gav fødevareminister Eva Kjer Hansen (V) tilsagn om at ville lette slagterierne for en række omkostninger – bl.a. forbundet med kødkontrollen. Vi har de seneste måneder haft massiv politisk bevågenhed – senest med besøg af Lene Espersen (C), Villy Søvndal (SF) og statsminister Lars Løkke Rasmussen (V) i samme uge på forskellige slagterier.
Læs også:
DC Future følger planen